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山东蓝想环境科技股份有限公司（下称蓝想环境）作为专注于节能环保技术的企业，通过将ESG理念深度融入公司战略，实现环境效益与经济效益的双赢。“ESG不是成本，而是强大的竞争力。”蓝想环境日前在接受《企业观察报》专访时强调。

在ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会召开前夕，蓝想环境系统分享了其在ESG领域的战略布局与实践成果。过去一年，这家公司成功将ESG从一套指导理念，全面深化为驱动公司高质量发展的核心战略引擎。

ESG战略转型 从理念到核心竞争力

在回顾ESG重大进展时，蓝想环境表示，公司已将ESG全面深化为驱动高质量发展的核心战略引擎。这一转型不仅精准契合国家“双碳”政策，更为公司抢占了市场先机。

2024年，蓝想环境的主营业务每年可为客户节水1亿立方米，消除白雾10万亿立方米，节约标煤5万吨，减少二氧化碳排放10万吨。

环境效益的提升同时带动了经济效益的增长。蓝想环境近三年营收复合增长率达30%，2024年总产值突破10亿元，实现了环保与效益的双赢。

系统化实践 构建可复制的ESG落地路径

为确保ESG战略有效落地，蓝想环境设立了完整的ESG治理架构。

蓝想环境建立了“董事会—管理层—执行层”三级责任体系：顶层由ESG战略委员会负责决策与监督，中层将目标分解到各部门，基层则通过具体项目和考核指标确保执行。

在环境行动方面，蓝想环境通过工艺优化和设备升级，使生产环节能耗强度累计下降28%。同时，构建了涵盖120余家优质供应商的绿色供应链体系。

在社会责任领域，蓝想环境打造了“家企融合”体系，提供优质食宿、技能培训和创新激励，完善人才晋升通道。通过核心技术创新，为客户提供节水减碳解决方案，保障产品可持续性。

公司治理方面，蓝想环境每年发布《ESG年度报告》披露30余项关键指标，已获得七项国际管理体系认证，并建立“三位一体”风险防控体系，近三年无重大合规事件。

直面挑战 呼吁建立行业统一标准

在ESG实践过程中，蓝想环境也坦诚面对发展中的困惑。

公司最大的内部挑战在于研发投入与短期经济效益的平衡，以及部分技术从实验室到产业化的转化周期较长。

外部挑战方面，蓝想环境期待进一步完善ESG体系与生态。目前，产业链上下游对ESG的认知和标准存在差异，增加了全链条的协同成本。蓝想环境也注意到市场对ESG价值的认知存在差异，并时刻警惕“漂绿”风险。

因此，蓝想环境呼吁并积极投身于行业统一标准的建设，让真正做实事的公司脱颖而出。

未来规划 瞄准“双碳”技术前沿

面向未来，蓝想环境的ESG蓝图已清晰绘制。蓝想环境战略方向将聚焦“双碳”技术前沿，与节水消雾、低品位余热回收利用、碳捕集利用等核心业务深度融合，重点推进智能化和绿色能源利用。

接下来一年，蓝想环境将把年度研发经费投入提升至营收的5%以上，并计划新建2个国家级工程技术中心。

在环境目标上，蓝想环境将持续推进现有项目，为实现未来十年为客户节水10亿立方米、减碳100万吨的长期目标打下坚实基础。

创新方向将深化循环经济闭环体系，升级数智化运维平台，探索碳捕集、资源循环利用技术的商业化应用模式。

在专访的最后，蓝想环境对于即将召开的ESG中国·创新年会（2025）暨首届ESG国际博览会表达了期待。蓝想环境希望通过大会获取行业前沿洞察，对接潜在合作伙伴，学习国际先进的ESG解决方案。蓝想环境希望本次大会能推动建立具有中国特色、国际认同的ESG标准和评价体系。同时，蓝想环境祝福本次大会成为汇聚中国ESG力量的里程碑。

“我们相信通过各方努力，ESG将从‘优秀公司的选择’变为‘所有公司的共识’，为中国式现代化注入强劲的绿色动能。”蓝想环境表示。

随着中国ESG建设不断地深入，如蓝想环境这样将可持续发展融入核心战略的企业，正成为推动行业绿色转型的重要力量。