在2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主题发言
2019年12月16日,由中国企业改革与发展研究会(简称“中国企业研究会”)主办的“2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在京隆重召开。本次会议举行了中国企业改革50人论坛的揭牌仪式,并发布《中国企业改革发展优秀成果2019(第三届)》及《中国企业改革发展2019蓝皮书》。
北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授出席会议并发表题为《“白药模式”——云南白药混改与企业活力》的主题发言》。分享了云南白药混改模式中的实践方法与体会,并提出搞活机制体制才能够释放出改革最大红利,推进国企改革应该遵循规范化和市场规律。以下为演讲实录:
向大家介绍一下我参与的云南白药混改,通过案例寻找一个国企在激活活力方面可以借鉴的模式。云南白药是一个历史悠久的公司,也是一个品牌和影响力特别大的公司。
我们在做“所有制混改”的时候,从上到下有一个非常大的背景。这个背景具有国企混改本身的“中央精神”,也有云南省在打造新产业和动能转换当中的战略布局,更重要的是2016年以来,从省委省政府到地方国资和各个相关的部门,在整个全程的参与和推动下,我们经过两个阶段的调整把“白药混改”模式整体完成。
第一阶段,实现治理市场化的过程。在设计方案的时候,我们以让治理结构更加市场化为重要出发点,云南省国资委、新华都、江苏鱼跃分别持股白药控股45%、45%、10%。在整个方案当中,有两个点挑战很大。一是混改之后的白药管理团队在一个月之内就要完全实施市场化身份转换,这个时间非常短。二是重新聘用时,完全按照市场逻辑做,每个人不再有国有的身份或者行政的级别。在构建董事会的时候,采用非常市场化的结构。为了把这个过程全部做完,我担任了第一届的民营资本方的董事,完成结构调整后,国资派出两位董事,民资派出两位董事,另外一个资本方再派出,做完之后继续做整体上市。
第二阶段,整体上市采用吸收合并的方式。即用上市公司吸收合并白药控股公司。这项安排是为了解决了公司治理结构的合二为一,减少管理层、提高效率,而且还可以把混改效率和资源利用效率全面落地。
2016年12月,云南白药混改进入实施阶段,2018年完成第一阶段,然后继续启动重组整体上市,到了2019年7月23日这件事情全部做完。它的市值和现在的市值,整个资产、营收、净利润的变化非常明显。
对于白药混改这个案例,我归纳如下几点。
第一点,理顺了体制,激活了机制。在这样的结构里,我们明确三个方面,一是国有和民营资本的重大问题通过无实际控制人这样去做,协商共进。管理团队接受真正的去行政化,回归到市场化的逻辑当中。第二点,白药混改确确实实解决了上市公司独立性和规范化运作,吸收重组后效果明显。第三点,让白药资金实力增强。通过股权增发使二百多亿资金进入白药,整体资金实力大增。目前白药可配套动用的资金超过千亿来做整体配资??甲稣铰怨婊凸驶季郑约案嗟目蒲泻统晒俗?。第四点,有能力开展大范围的人力资源的配置。最新的进展就是我们在全球寻求首席科学家队伍,已经有很好的意向。第五点,有可以想象的未来,而且这个未来非常明确。
这个模式从2016年开始到现在,得到了各方的支持。我作为一个特殊的身份参与,感受到这种支持是得到非常大的帮助。反应非??斓氖枪鹕萄г海宰羁斓乃俣扰衫戳私淌诙游?,因为他们认为这是中国国企改革非常典型的案例,所以他们把这个案例写出来,现在已经是哈佛商学院最主要的教学案例。我觉得这也算是另外一个视角来看国企混改。
对于白药模式,我谈三点感受。第一点,真正激活人的作用是混改最重要的部分?;旄牟皇且窦渥时?,最重要的是引进市场化的机制。第二点,建立有效治理结构,无论是民资股东还是国资股东,一定能够保值增值,按照一个有效的治理结构去规范化操作。第三点,推进国企改革应该遵循科学规律和市场规律。
2020年即将到来,从宏观角度看,2020年是转折之年,企业家要对经营环境方面的认知进行调整。一是数字技术的确从消费端到了产业端,真正要关注的是创造顾客价值。第一企业的增长源于对价值的创造。德鲁克说企业最重要的定义叫顾客创造顾客,我又加了一句,我认为企业最重要的定义是创造顾客价值。第二独立创造价值的可能性正在变小,所以企业要有能力做协同共生,建造一个更广阔的价值网络。第三存量激活、探索增量,一定是并行两个业务才能找到新的机会。最后,互联网的时代最大的特征就是信息透明、广泛连接。如果企业不愿意,没有能力去建立广泛的互动和信任,就有可能失去发展的机会。
2020年我们可能需要做到四个并存,挖掘确定性与探索可能性并存;构建不可替代性与获得协同共生价值并存;把你的原有核心业务的增长拓展出来与超越原有核心业务做新价值增长并存;创造顾客价值与承担社会责任并存。
预祝2020年各位越来越好,谢谢。
?。ǜ菁锹颊恚?/p>